部长就是部长，副部长就是副部长，干事就是干事。部长也更像部长 ，副部长也更像副部长，干事也更像干事。一个“是”，一个“像”，前者是就法理而言，后者是就形象气质而言。一群人中，就形象气质上观察，就能很清楚知道谁是一把手，谁是二把手，谁是跑腿的。从二把手或是跑腿身上，绝对看不出一把手的气质来。这种现象在生活中常见。这可以用领导学上的气质论来解释。领导是天生的，他们天生就有一种与众不同的气质。

    但是，我们也可以发现，当干事成为副部，或是副部成为部长后，慢慢的，干事就有了副部的气质，看起来更像副部而不是干事了，副部有了部长的气质，看起来更像部长而不是副部了。从无到有，也就是说，领导气质是可以培养的。换言之，领导不是天生的，领导气质是可以依靠后天有意培养的。

    先天的我们不用过多讨论，倒是后天的对我们有所启示，那就是“塑造”二字。

    不是副部，适当时候可以塑造自己为副部，当他人认可你这种副部的形象气质，你离副部就不远了。不是部长，适当时候可以自己为塑造部长，当他人认可你这种部长的形象气质，你离部长就不远了。不是成功者，适当时候可以塑造成成功者，当他人认可你这种成功者的形象气质，你离成功者就不远了。当然，这种塑造需要注意两点：一是不要在形象气质上功高盖主，所以说上面用了“适当时候”，当你有希望成为却还差一步时，这时就是“适当时候”；二是形象气质只是成为你想成为角色的一个因素，个人能力等其它因素也必不可少。

    所以，适当打扮，有意塑造个人形象也不是可有可无之事。